[心理测试]你的自信心如何？

明智

自信是身为领导者的必备条件，但自信不能与自大混为一谈。自信能激发获胜的信心。你满怀自信，但真是如此吗?你将如何处理以下的状况?

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问题一：会议中正进行某项主题的讨论，你会：
　　A.尽快地贡献意见。
爱恨悲欢，尽在凡间。
　　B.保持静默，除非被问到问题。
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　　C.有几个人说过之后才发言。
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问题二：如果你受到上司不正确的指责，你将如何处理?
　　A.以激动的情绪表达自己的无辜与不满。
　　B.平和而有理地说明来龙去脉。
爱恨悲欢，尽在凡间。
　　C.保持平静，但内心存有抱怨及牢骚。

问题三：如果你受邀去对一个有名的公司做非对内性的演讲，你会如何处理?
　　A.拒绝——以工作紧张为理由。
　　B.有条件地接受——即你会要求对方先做简报。
　　C.要求一两天的考虑时间。
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问题四：某个朋友事先请你支持他打算在会议时提出的建议，但你认为他的构想不佳，你会：
　　A.同意支持他，但是随后找个不能参加会议的理由。
　　B.尝试去说服他放弃计划。
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　　C.告诉他你要在会议讨论后才决定是否支持。
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问题五：当你参加公司所举办的社交活动时，你会：
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　　A.四处寻找朋友，然后立即地加入他们。
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　　B.开始与邻近的人交谈，甚至与他并非熟识。
　　C.直接走到柜台吩咐饮料。

问题六：你被提拔去管理某一部门，此部门在前任的掌理下管理良好并具高效率，你会如何处理?
　　A.立刻研究所有现在的关键政策。
　　B.让别人知道至少在六个月内你不会做太大的改变。
　　C.询问幕僚以提出改进的建议。

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问题七：上司指派你从事一件极端重要的特别的工作，如果失败会严重危及你的声望，你会：
　　A.要求他说明你的目标与权限。
　　B.将你所要的资源分类并陈述为何需要它们。
　　C.要求在完成工作后仍可回到原工作岗位的保证。

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问题八：在部门会议资料展示时，你的上司引用某些不太精确的统计数字，你会：
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　　A.打断他的展示并指出其错误之处。
　　B.当他征询问题时，对他的数字提出质疑。
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　　C、会后找机会私下告诉他。

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问题九：当新管理技巧的研究讨论会议热烈结束后，你回到办公室，你会：
　　A.在可能的申请范围内，指派一部属去索取更多的资料。
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　　B.尝试说服最高决策者将它施行于整个公司。
　　C.在自己的部门推行。

问题十：如果你要选用一个新部属，你会选择：
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　　A.具有创见与创造力，但较神经质的一位。
　　B.可靠、细心但缺乏新构想的一位。
　　C.具有高度聪明才智，但有懒散之名的一位。
爱恨悲欢，尽在凡间。

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